195：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:41:37 ID:C6xdG4BU
細身のスーツが着たいデブが、仕立て屋に「俺に合わせて作れ」と言い、
客の体に合わせて仕立てたら、「俺のイメージと違う」と文句を言う。
これが日本のクライアントとベンダの関係。
196：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:42:29 ID:Tz9BbGMV
»195
そろそろあの絵が貼られるなｗ
202：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:49:33 ID:C6xdG4BU
»196
ほらよｗ
http://www.projectcartoon.com/cartoon/586
203：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:51:17 ID:Tz9BbGMV
»202
39！ｗ
久しぶりに見たらまた進化してやがる…
204：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:51:36 ID:6ArGsE1I
»202
このう木なんの木きになる木ぃ
207：名刺は切らしておりまして：2009/11/19(木) 16:57:00 ID:PGOkYrje
»202
以前見たやつがパワーアップしてる
日本のIT産業が世界で勝てないのはなぜか？ (via kyohei28) (via knnr) (via omasayan) (via bardiche-side-b) (via pedalfar) (via vmconverter)
これについて原因を1つだけ挙げるとしたら「業務プロセスをITに基づいて変えない」事が原因だと思う。ITの導入と言うのはITパッケージの基本思想となるベストプラクティスの導入を前提にするべきで、つまり業界でこういうやり方が最適と考えられた業務プロセスへ自社のプロセスをシフトさせていくことが重要。これ無しではIT（ツール）と業務の間に乖離が出来て、かえって効率が落ちたりすることすらありうるし、往々にしてIT側を現在のプロセスにあわせることになるからカスタマイズの山となり、共通部品が減るので個別案件コストは高くなり、IT企業側にもノウハウがたまらない。
じゃあなぜ米国企業はこれが出来るのに日本は難しいのかと言うと、米国でこういう大規模なIT＝業務プロセスの改革を行う場合って、トップレベルから人事の入れ替えをすることが多く、米国では人事権は人事部じゃなく担当幹部・マネージャが持つから、下手するとマネージャクラスは総入れ替えになる。かつ、この場合に「成果」はそもそも「前任者の仕事を否定すること」とセットになることが多いので、既存のプロセスにあまり気を使う必要がないと言うのがあるんだと思う。端的には「改善」じゃなく「改革」がやりやすい企業体制になってる。
(via yoosee)
(via pdl2h)
1 week ago
